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イズムの種まき
武田 幸久 Takeda Yoshihisa
執行役員人事部部長
全社一丸となって、人財を育てるシステムを構築、
人をなによりも大切にしたい、原理原則が息づいています。
『マルハンイズム』や『タレントマネジメントシステム』を駆使し、目的を明確にとらえ、共に、未来へ、進化し続けていく。

マルハンは、『人生にヨロコビを』という経営理念の実現に向けて、自ら考え行動する人財を創出してきました。今、時代は大きく変化しており、それと共に人々が感じるヨロコビ自体も変化しています。店舗に来店されるお客様だけではなく、パートナー企業様や地域社会に対して、また共に働く従業員のヨロコビも考えて行動できる人財の創出が、これからのマルハンの人事戦略だと考えます。『マルハンイズム』を組織開発の土台として、採用・配置・代謝といった人的リソースフローを構築することで等級・評価・報酬の人事制度を駆使し、能力開発領域を通じて、マルハンで働く全ての従業員の無限の可能性を支援していきます。『マルハンイズム』は、『7つの習慣』をベースとした原理原則を大切にしています。不確実性の高い時代においても、普遍的な考え方や指針を共有できていることは財産だと思っています。
また、マルハンには、人事戦略を実現するための人事情報プラットフォーム『タレントマネジメントシステム』があります。多くの企業は、人事部のみで人事情報を把握して限定的な人財活用をしがちです。マルハンでは、人財の可能性を最大限に活かすための仕組みとして、人事部だけでなく各組織の部門長、経営層も人事情報を把握・活用できるよう取り組み、さらに働く従業員一人ひとりの自律したキャリア形成に繋がる『自己成長のツール』としても活用しています。また、他社にない強みの一つが、『イズムの種まき』です。日々の『マルハンイズム』に繋がる行動を、上司部下問わず360度リアルタイムに送り合える仕組みで、月間10万件のフィードバックが飛び交っています。

サービス業の未来を、一緒に創っていくために、自らの可能性を無限に伸ばせる環境があります。

マルハンの主力事業はサービス業です。そのため、マルハンが求める人財は、①明るい人 ②変化できる人 ③やりきる人 です。①明るい人は、お客様の心を温かくする力を持っています。周囲の仲間の力を引き出し、より大きな成果を成し遂げることができると考えます。②変化できる人は、柔軟な考えをもって常に進化します。変化を成長に繋げることで、時代の変化も見通してお客様のニーズにも応えることができます。③やりきる人は、社会人として訪れる数々の逆境を愉しむことができます。これら3つは、生まれ持った才能というわけではありません。一人ひとりの日々の積み重ねによって育まれるものです。マルハンには、自分の可能性をさらに進化させて力量を大きく育くむ環境が用意されています。パチンコ業界を、サービス業全体を、共に変えていきましょう!

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